Research Title |
การเสริมสร้างศักยภาพทางการค้าด้วยการประยุกต์ใช้เทคนิคแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานภายใต้การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน กรณีศึกษาร้านค้าปลีกในตลาดอินโดจีน
จังหวัดมุกดาหาร
|
Date of Distribution |
22 September 2023 |
Conference |
Title of the Conference |
การประชุมวิชาการทางธุรกิจและนวัตกรรมทางการจัดการระดับชาติ ประจำปี 2566 ครั้งที่ 10 |
Organiser |
วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ |
Conference Place |
มหาวิทยาลัยขอนแก่น |
Province/State |
ขอนแก่น |
Conference Date |
22 September 2023 |
To |
1 October 2023 |
Proceeding Paper |
Volume |
10 |
Issue |
1 |
Page |
454 |
Editors/edition/publisher |
|
Abstract |
การเสริมสร้างศักยภาพทางการค้ามีความสำคัญต่อการประกอบธุรกิจร้านค้าปลีก การศึกษาครั้งนี้จึงมีวัตถุประสงค์ 1.เพื่อศึกษาห่วงโซ่อุปทานตลาดอินโดจีน จังหวัดมุกดาหาร 2.เพื่อศึกษาผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่ส่งผลต่อศักยภาพการค้า ตลาดอินโดจีน จังหวัดมุกดาหาร 3.เพื่อเสนอแนวทางการเสริมสร้างศักยภาพทางการค้าด้วยการประยุกต์ใช้เทคนิคแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานภายใต้การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน มีการใช้ระเบียบวิจัยแบบผสมผสาน (Mixed Method) โดยการใช้แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม จากผู้ให้ข้อมูลหลักทั้งหมด 45 คน ใช้โปรแกรม SPSS for Windows เพื่อวิเคราะห์ผลทางสถิติ โดยการหาค่าเฉลี่ยและค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการตั้งสมมติฐานโดยการใช้การวิเคราะห์แบบถดถอยเชิงเส้นพหุคูณ เพื่อนำไปสู่การประยุกต์ใช้แบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงาน ผลการศึกษาพบว่า ผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานคือด้านการจัดหาวัตถุดิบและด้านการจัดส่งสินค้า อีกทั้งวิเคราะห์ศักยภาพด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในตลาดอินโดจีน วิเคราะห์ความคิดเห็นผู้ประกอบการอิทธิพลด้านกลยุทธ์การตลาดและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มีผลต่อการเสริมสร้างศักยภาพการค้าตลาดอินโดจีน จังหวัดมุกดาหาร จากนั้นจึงเสนอแนวทางการเสริมสร้างศักยภาพทางการค้าด้วยการประยุกต์ใช้เทคนิคแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานภายใต้การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน |
Author |
|
Peer Review Status |
มีผู้ประเมินอิสระ |
Level of Conference |
ชาติ |
Type of Proceeding |
Full paper |
Type of Presentation |
Oral |
Part of thesis |
true |
Presentation awarding |
false |
Attach file |
|
Citation |
0
|
|