| ชื่อบทความที่เผยแพร่ |
รูปแบบการจัดการสถานบริบาล กรณีศึกษา จังหวัดขอนแก่น |
| วัน/เดือน/ปี ที่เผยแพร่ |
22 กันยายน 2567 |
| การประชุม |
| ชื่อการประชุม |
โครงการประชุมวิชาการทางธุรกิจและนวัตกรรมทางการจัดการ ระดับชาติ ประจำปี 2567 ครั้งที่ 11 The 11th National Conference on Business Management and Innovation 2024 (NCBMI 2024) |
| หน่วยงาน/องค์กรที่จัดประชุม |
มหาวิทยาลัยขอนแก่น วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ |
| สถานที่จัดประชุม |
วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น |
| จังหวัด/รัฐ |
ขอนแก่น |
| ช่วงวันที่จัดประชุม |
22 กันยายน 2567 |
| ถึง |
22 กันยายน 2567 |
| Proceeding Paper |
| Volume (ปีที่) |
2567 |
| Issue (เล่มที่) |
1 |
| หน้าที่พิมพ์ |
682 |
| Editors/edition/publisher |
พรชิตา พิมดี |
| บทคัดย่อ |
งานวิจัยนี้มุ่งตอบคำถาม เกี่ยวกับรูปแบบระบบการจัดการที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการผู้รับบริการในสถานบริบาลในอนาคต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษารูปแบบระบบการจัดการและพัฒนาระบบรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมในอนาคต ผู้วิจัยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและมีประสบการณ์ตรงจำนวน 17 คน ข้อมูลจากการสัมภาษณ์ถูกวิเคราะห์ด้วยวิธีการค้นหาแก่นสาระและนำเสนอภายใต้กรอบแนวคิดการจัดการปกครองแบบประสานความร่วมมือและเครือข่าย
ผลการศึกษาพบว่า รูปแบบการจัดการการดูแลผู้สูงอายุและผู้ที่มีภาวะพึ่งพิงในอนาคตสามารถอธิบายได้ในสองรูปแบบหลักคือ 1.สถานบริบาลจะทำงานเป็นเครือข่ายโดยการแลกเปลี่ยนข้อมูลและเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย เพื่อให้บริการที่มีคุณภาพสูง ส่งผลให้ผู้ใช้บริการรู้สึกมั่นใจและเกิดการสร้างพันธมิตรระหว่างเครือข่ายผู้ประกอบการ 2. ภาครัฐควรร่วมมือกับสถานบริบาลภาคเอกชนในการจัดทำนโยบายสนับสนุนงบประมาณ เพื่อช่วยเหลือผู้สูงอายุหรือผู้มีภาวะพึ่งพิง รวมถึงการส่งเสริมนโยบายทางการศึกษา การจัดโครงการกิจกรรมทางสังคม การพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากร และการพัฒนาระบบเทคโนโลยีและเครือข่ายการทำงานร่วมกันระหว่างรัฐและสถานบริบาล
|
| ผู้เขียน |
|
| การประเมินบทความ (Peer Review) |
มีผู้ประเมินอิสระ |
| มีการเผยแพร่ในระดับ |
ชาติ |
| รูปแบบ Proceeding |
Abstract |
| รูปแบบการนำเสนอ |
Oral |
| เป็นส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ |
เป็น |
| ใช้สำหรับสำเร็จการศึกษา |
ไม่เป็น |
| ผลงานที่นำเสนอได้รับรางวัล |
ไม่ได้รับรางวัล |
| แนบไฟล์ |
|
| Citation |
0
|
|
|