ชื่อบทความที่เผยแพร่ |
SUPPLY CHAIN COLLABORATION MODEL AFFECTS TO COLLABORATIVE
ADVANTAGE SUPPLY CHAIN DISRUPTION AND CUSTOMER
SATISFACTION: USING INTERPRETIVE STRUCTURAL MODELING |
วัน/เดือน/ปี ที่เผยแพร่ |
14 มิถุนายน 2562 |
การประชุม |
ชื่อการประชุม |
3rd International Conference on Economics and Development – ICED 2019 |
หน่วยงาน/องค์กรที่จัดประชุม |
The International Institute of Knowledge Management |
สถานที่จัดประชุม |
Windsor Suites Hotel Bangkok |
จังหวัด/รัฐ |
กรุงเทพ |
ช่วงวันที่จัดประชุม |
13 มิถุนายน 2562 |
ถึง |
14 มิถุนายน 2562 |
Proceeding Paper |
Volume (ปีที่) |
2019 |
Issue (เล่มที่) |
1 |
หน้าที่พิมพ์ |
22 |
Editors/edition/publisher |
|
บทคัดย่อ |
The purpose of this paper is to explore the relationships between the factors of supply chain collaboration (SCC) influence to collaborative advantage (CA) supply chain disruption (SCD) and customer satisfaction (CS) of manufacturing industry in Thailand. The model was developed applying interpretive structural modeling (ISM) and MICMAC analysis. Data is collected through Semi-structured interviews from five academia and industry experts. As a result, driving factors consist of information sharing and decision synchronization. Both of driving factors affects to interconnecting elements including incentive alignment, resource sharing, collaborative communication, joint knowledge creation, goal congruence and supply chain disruption (SCD). Moreover, supply chain collaboration as seven interconnecting elements affects to customer satisfaction (CS) and collaborative advantage (CA) consist of innovation, quality, offering flexibility and process efficiency indicators. In addition, this study will be valuable to improve production process in firms and useful for industry practitioners and researchers alike. |
ผู้เขียน |
|
การประเมินบทความ (Peer Review) |
มีผู้ประเมินอิสระ |
มีการเผยแพร่ในระดับ |
นานาชาติ |
รูปแบบ Proceeding |
Abstract |
รูปแบบการนำเสนอ |
Oral |
เป็นส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ |
เป็น |
ผลงานที่นำเสนอได้รับรางวัล |
ไม่ได้รับรางวัล |
แนบไฟล์ |
|
Citation |
1
|
|